Consultoría estratégica para e-commerce: Escalar con rentabilidad real
Facturar mucho no siempre significa ganar dinero. En ECOM Advisory actuamos como tu CFO externo y socio estratégico para que dejes de tomar decisiones basadas en intuiciones y empieces a dirigirte por métricas financieras sólidas.
Optimizamos tus márgenes, controlamos tu flujo de caja y gestionamos tu inventario para asegurar que tu crecimiento sea sostenible, rentable y seguro.
El director financiero que tu
e-commerce necesita
La mayoría de las tiendas online mueren por falta de caja o por márgenes mal calculados. Nuestra consultoría estratégica para e-commerce nace para darte la estructura de una gran corporación con la agilidad que tu negocio digital requiere.
Hacemos un análisis financiero de tu ecommerce completo: desde los unit economics hasta los costes ocultos de logística, para que sepas exactamente dónde poner el próximo euro de inversión.
Pilares de nuestra consultoría de alto impacto
Dirección financiera externa (CFO as a Service)
Control total sobre tu visión financiera a largo plazo
No te conformes con saber cuánto tienes en el banco hoy. Diseñamos planes de viabilidad, presupuestos anuales y escenarios de escalabilidad para que cada paso que des esté respaldado por números reales.
Análisis de Burn Rate y planificación de rondas de inversión o financiación.
Supervisión de la salud financiera global y estrategia de reinversión.
Control de rentabilidad y Unit Economics
Maximiza el beneficio neto de cada pedido
Nuestra consultoría de rentabilidad ecommerce desglosa tu margen de contribución real. Analizamos el impacto de las devoluciones, las pasarelas de pago y el coste de adquisición (CAC) frente al valor de vida del cliente (LTV), y calculamos el margen real de cada SKU para que sepas qué productos ganan dinero de verdad y cuáles no.
Monitorización del ROAS vs Profit real en tiempo real.
Identificación de productos “estrella” y eliminación de referencias que penalizan tu cash flow
Cálculo de margen por SKU, para saber la rentabilidad real por producto, no solo por pedido.
Gestión de stock y optimización de inventario
Libera el capital atrapado en tus estanterías
El inventario mal gestionado es el mayor enemigo del flujo de caja. Implementamos sistemas de forecasting y control de stock para que nunca pierdas una venta por rotura, ni pierdas dinero por exceso de mercancía.
Auditoría de procesos operativos y rotación de existencias.
Estrategias de liquidación de stock muerto y optimización de compras a proveedores.
Consultor financiero ecommerce: cuando necesitas más que un gestor
Un gestor te dice cuánto has facturado. Un consultor financiero ecommerce te dice si ese crecimiento es rentable, dónde se está fugando el margen y qué palanca mover primero. En ECOM Advisory no llegamos con plantillas genéricas: analizamos tu negocio como lo haría el director financiero de una gran corporación, con la rapidez que exige el e-commerce.
¿Por qué elegir nuestra consultoría estratégica?
Enfoque en el profit, no en la vanidad
Nos dan igual las métricas de vanidad si no se traducen en beneficio neto. Trabajamos para que tu bolsillo note el crecimiento de tu facturación.
Experiencia en el campo
Entendemos los problemas logísticos, las subidas de costes de Facebook Ads y las guerras de precios en Amazon. No somos teóricos; somos estrategas digitales.
Herramientas de visualización de datos
Creamos dashboards personalizados donde puedes ver tus KPIs estratégicos de un vistazo, sin informes densos ni complejos.
Casos de éxito y resultados
¿Estás listo para llevar tu e-commerce al siguiente nivel de madurez financiera?
Deja de adivinar y empieza a gestionar. Contacta con nuestros consultores estratégicos para diseñar el mapa de ruta que tu negocio merece.
Solicita tu sesión de estrategia financiera
Analizamos tus retos actuales y te explicamos cómo nuestra metodología de CFO externo puede transformar tus resultados.
Por eso actuamos como tu consultor financiero ecommerce de confianza, acompañando a marcas en fase de escalada que ya no pueden permitirse decidir a ciegas.
Preguntas frecuentes sobre consultoría estratégica
¿Para qué tamaño de e-commerce está pensado el servicio de CFO externo?
Es ideal para negocios que ya han validado su modelo y están en fase de escalada (normalmente a partir de los 500k-1M de facturación anual), donde la complejidad financiera empieza a superar la capacidad de gestión del fundador.
¿Cómo ayudáis a mejorar la rentabilidad de mis campañas de marketing?
Cruzamos los datos de inversión publicitaria con los datos reales de margen neto tras costes logísticos y de producto. Así, podemos decirte cuál es tu “punto de equilibrio” real y qué campañas están aportando beneficio de verdad.
¿Qué herramientas utilizáis para la gestión estratégica?
Trabajamos con dashboards avanzados que conectan tus fuentes de datos (Shopify, Amazon, Google Ads) con modelos financieros en tiempo real. La tecnología es el pilar que nos permite darte respuestas rápidas.
¿Podéis ayudarme a preparar una ronda de financiación o la venta de mi e-commerce?
Totalmente. Preparamos toda la documentación financiera (due diligence financiera, planes de negocio, proyecciones) para que tu e-commerce sea atractivo ante inversores o compradores potenciales, maximizando su valoración.
¿Cómo se hace el análisis financiero de un ecommerce inicial?
Empezamos con una auditoría financiera de tu cuenta de resultados y tus flujos de caja: revisamos márgenes por canal, coste de adquisición, rotación de stock y salud de caja. De ahí sale un diagnóstico claro con las 3-4 palancas que más van a impactar tu rentabilidad a corto plazo.
¿Cómo puedo saber la rentabilidad por producto en mi ecommerce, y calcular el margen real por SKU?
Sí. Cruzamos coste de producto, logística, comisiones de marketplace y devoluciones para que sepas, SKU a SKU, cuáles te generan beneficio real y cuáles están escondiendo pérdidas detrás de un volumen de ventas alto.
¿En qué consiste la auditoría financiera de rentabilidad general?
Analizamos el negocio de punta a punta (ventas, costes fijos y variables, caja y deuda) para darte una foto real de la rentabilidad del negocio, no solo de la facturación. Es el punto de partida antes de diseñar cualquier plan de escalado.